[试题] 上海海事大学《NFTE创业课程》笔记(持续更新)

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查看2055 | 回复8 | 2012-4-15 11:00:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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admin | 2012-4-15 11:01:20 | 显示全部楼层
2012415日周日在学服进行的创业课程,我做了一些简单的笔记和大家分享。
老师:徐本亮


以下为笔记内容:
著名管理大师彼得.德鲁克。
老师推荐他的书籍:《创新与企业家精神》、《卓有成效的管理者》
对家庭:责任和贡献
德鲁克的概念:直接的成果,传播正确的价值观,培养下属。

NFTE的使命:通过教导创业的商业知识、技能和工具,让低收入家庭的青年人能成为自给自足、有生产力、创造财富和就业机会、最终对社会做出贡献的企业家。
愿景:每个年轻人都可以找到一条通向财富之路。

一、了解什么创业
二、讨论自己做生意的好处坏处
三、......
四、......

思维游戏:一支铅笔有什么用途?
几个小组想出了40多种用途
铅笔有这么多的用途,那人呢?
结论:你的用途,不止一种。

一、什么事创业?什么人是创业者?
创业是发现市场需求,寻找市场机会,通过投资办企业满足这种需求的活动。
德鲁克的观点:创业是创造客户(满足需求)

国外创业者思考的:
我的客户是谁?
我的客户有什么需求?
我怎么满足客户需求?
国内创业者一般只关注利润。
德鲁克指出:企业目标始于外部的客户。正是客户决定了企业业务、生产的产品以及能否取得成功。

第二个活动:每人拿到一个袋子,里面已经装好了各式各样的东西,然后大家打开袋子对老师讲出对里面东西的满意度。然后老师组织大家可以进行自由交换,然后再对老师讲是否满意。通过交换,大家对于后者的满意度远远大于了前者的满意度。
其中的道理:前者类似于计划经济,大家对于分配到的东西存在一定的不满意程度。而通过交换大家的满意度得到了很大的提高,这类似于类似于市场经济。

什么人是创业者?
NFTE定义:创业者是认为机会存在于别人觉得是问题的地方的人。
德鲁克:创业者是哪些能寻找变化并积极反应,把它当做机会充分利用起来的人。
创业成功的人所具备的特点:

以您熟悉的一位成功创业者为例,分析他(她)具有哪些特点?
大家分别举出了史玉柱、马云、俞敏洪、华为老板等等创业成功者。
老师播放视频:龙波、王旭大学毕业后养猪的事例。
龙波、王旭有什么特点?
他们创业成功的原因是什么?

创业者十二个特点:
好胜心(竞争性),自信,适应能力,动力,诚信,组织能力,说服能力,自律(情绪、态度、言行),毅力(when you do the right thing),承担风险的能力,理解能力,远见(没有方向,凭什么说在前进)
(两种思维:可能性思维和不可能思维)一个人永远不要对自己说不可能。
美国一位著名的哲学家曾经在150年以前讲过这么一段话:
  “那些让世界震惊的人们成功的秘密,就是他相信这个世界没有什么东西是不可能的,这种精神正是创业精神的本质。”
李开复:人生的导师。他的一本书《做最好的自己》
做事先做人,一个人无论成就多大的事业,人品永远是第一位的,而人品的第一要素就是诚信。李嘉诚
两个100:读100本书,认识100个人。
一个成功的人,就看他晚上8:00-10:00在干什么。

德鲁克:一个人如果连时间都管不好,他什么也做不好。
德鲁克:选择比努力更重要!
做正确的事情比把事情做正确更重要!
老师:无形的比有形的更有价值!

五、分析你的创业潜力
你在多大程度上是一位创业者?(教材第4页)
每天学习一点点!
每天进步一点点!

成功创业者的好处和坏处:
好处:独立自由、工作满足、有财务回报、实现自我价值
坏处:生意失败、各种困难和障碍、孤独、没有财务保障、长时间/辛苦的工作

创业失败常见原因:

①缺乏经验、能力不足 ②没有认真进行市场调研③财务控制不良④准备不充分⑤急功近利⑥决策失误⑦用人不当⑧不顾条件的盲目扩张

到大的企业学不到东西,到创业型企业学习。
下接5楼
木偶__/ka | 2012-4-15 13:52:39 | 显示全部楼层
我觉得创造客户有待讨论···
客户是有特定需求的人,而这种需求并不是我们创造的,是事物自身发展到一定阶段就会出现的,
我们做的只是发现需求,并且用合理的方式去满足它,并在这个过程中收获我们创造的附加价值···
(个人观点,欢迎大家批评指正)
admin | 2012-4-15 15:54:09 | 显示全部楼层
创业流程

决定成为一个创业者
选择创业机会
评估创业机会
制定商业计划书
确定和获取商业所需资源
(人、财、物、信息、时间)

态度决定一切
你的心态决定你的成功程度
故事:两个日本农民的不同人生

光明思维:凡是往好的一面想

故事:牛仔大王李维斯

一切财富,一切成功,始于意念。拿破仑希尔

市场经济中机会无处不在:
1,创业机会的五个来源
①问题:
自身的问题
案例:大学生创办客运公司
他人碰到的问题

问题=?
问题=机会

公益创业

②变化
变化主要来自以下几个方面:

产业结构的变动
   城市化加速
       政府政策的变化
           居民收入水平的提高
                消费结构升级
                    人们思想观念的变化
                         人口结构的变化
                              全球化趋势

德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人。”

③创造发明
④竞争
弥补对手的缺陷和不足就是机会
⑤新知识、新技术

好的创业机会有四个特点

它很吸引顾客
它能在你的商业环境中行得通
你实施这个想法时对手没有捷足先登
你必须有创立业务所需要的资源和技能

用“SWOT分析法”分析商业机会
优势(strengths)创业者超越其他竞争对手的能力和条件
弱势(weakness)创业者不如竞争对手的能力和条件
机会(opportunities)环境对于创业者的有利影响
威胁(threats)环境对于创业者的不利影响

选择创业项目“三圈理论”
理想项目:市场所需、个人所能、对手所弱三者的交集

1,你是否重视优势?
2,你是否知道自己有哪些优势?
3,你是否知道自己有哪些优势但没充分发挥
4,你有没有不喜欢自己的优势,却去羡慕别人的优势或拿自己的弱点短处与别人的优点长处比


多数人在痛苦和焦虑中挣扎?
1、不重视优势
不知道优势
知道自己有哪些优势但没充分发挥
不喜欢自己的优势,却去羡慕别人的优势


重视优势,扬长避短乃成功之道。

优势由于才干、技能和知识组成,核心是才干。才干是“个人所展现的自发而持久地并产生效益的思维、感觉和行为模式。”


成功就是充分发挥和实现你的潜能。

书籍推荐:《现在,发现你的优势》《异类》
一万小时原理:一个人想在一个行业有所突破需要一万小时的时间。


第三课、满足市场需求

思维训练:
用一笔画一条线连上三行三列的9个点。

道理:善于突破框框!

企业存在于社会的目的是创造客户,为客户提供产品和服务,而不是利润的最大化。

满足客户需求的5种方法:
①开发新产品或服务
衡量创新成功与否的标准就是看它能否为客户带来价值。彼得德鲁克

②开发或使用新技术或资源
③以新的方法来使用原有的资源或技术土货发洋财
④为现有的产品或服务寻找新的市场
不下蛋的老鸭也卖钱
⑤改善现有业务
admin | 2012-4-17 16:41:21 | 显示全部楼层

嗯嗯,其实你说的没有错,发现需求是首先要做到的。
罗国琳meme | 2012-4-21 00:17:37 | 显示全部楼层
呀、、、太不错了呀,我第一天的课没去上,这下可以了解到了哦,thank you!
admin | 2012-4-22 22:53:25 | 显示全部楼层
新增周三上午的笔记!
ruby | 2012-4-22 22:55:59 | 显示全部楼层
admin 发表于 2012-4-22 22:53
新增周三上午的笔记!

{:5_144:}辛苦了,亲~
TNT | 2012-4-22 23:20:40 | 显示全部楼层
哈哈,没能面试上都不用怕了,这个很有用啊!!!
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